園區(qū)綜合管理的主要目標(biāo)之一是資產(chǎn)綜合管理。園區(qū)資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)對當(dāng)代經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的路軌等新形勢下，園區(qū)項目公司緊跟形勢加速完成“兩個轉(zhuǎn)變” ，便于充分發(fā)揮綜合性管理公司資產(chǎn)的管理職能。推動園區(qū)資產(chǎn)管理智能化系統(tǒng)化、精細(xì)化管理就是其中關(guān)鍵一步。

依靠互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)方式，摸透園區(qū)資產(chǎn)的“家產(chǎn)”，創(chuàng)建一本動態(tài)管理、自動更新的“ 賬表”。在園區(qū)管理核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)中嵌入統(tǒng)一的資產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)，完善和改進(jìn)目前的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，加速完成傳統(tǒng)式資產(chǎn)管理向智能化系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。依照“一物一卡 ” 的管理規(guī)定，逐一完善資產(chǎn)底層數(shù)據(jù)信用卡信息內(nèi)容，確立每一項資產(chǎn)其價值、主要用途、使用情況、部位等詳細(xì)資料，保證資產(chǎn)范疇覆蓋、資產(chǎn)統(tǒng)計分析全口徑、資產(chǎn)動態(tài)性全操控，完成資產(chǎn)管理與費用預(yù)算管理、會計管理、使用價值管理的一體聯(lián)動、準(zhǔn)確對接。逐漸充實和完善園區(qū)各種資產(chǎn)管理的制度體系和財務(wù)內(nèi)控管理，防止出現(xiàn)資產(chǎn)監(jiān)管風(fēng)險。

園區(qū)資產(chǎn)管理的更新新版本，為進(jìn)一步優(yōu)化新增加資產(chǎn)配置費用預(yù)算填報審核制度，完成資產(chǎn)配置與預(yù)算管理、購置同方案、同審批、同管理，推動資產(chǎn)的公平公正配備發(fā)揮了重要意義，同時又是加速推進(jìn)資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的重要一環(huán)。

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