生產管理看板根據(jù)加工制造業(yè)生產管理看板開展可視化分析，將計劃單位的排程表計劃以生產標識的方式派發(fā)到各個車間，確立各車間的每日生產任務及生產進展。一般包括需采購原材料、低庫存量原材料、不合格品數(shù)量和工作人員工序生產進展：

需采購原材料：表明現(xiàn)階段必須采購的物料，以保證生產線上原材料供應充足。這能夠幫助制造商立即采購所需資料，以防止生產中斷或延長時間。

低庫存量原材料：表明庫存量水平不高的物料，便于采取相應補救對策。這能夠幫助制造商及時掌握什么原材料可能緊缺，并采取有效措施以防止生產耽誤。

工人的工序生產進展報告：記錄每個工序的生產進度，總結工人的工作情況。這能夠幫助制造商掌握每一個工序的生產效率進展，及其人力資源管理分配原則。

不合格品占比：表明生產過程中遇到的不合格品數(shù)量以及總產量的占比。這能夠幫助制造商監(jiān)管產品品質，并采取相應對策，從而減少不合格品數(shù)量及提升產品質量。

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